Pourquoi le rapatriement du cloud est une « erreur »

Bien que le rapatriement du cloud puisse offrir des économies de coûts, la plupart des organisations ne souhaitent pas s'éloigner du cloud public

Le rapatriement du cloud, le processus de déchargement de l'infrastructure informatique du cloud vers une architecture sur site, a été un sujet récurrent cette année.

La société à l'origine de la plate-forme de gestion de projet Basecamp, 37 Signals, s'est lancée dans une stratégie de rapatriement du cloud en février dans un contexte d'augmentation des coûts, a révélé son directeur technique, David Heinemeier Hansson, dans une série d'articles de blog.

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Au total, Hansson a suggéré que l'entreprise s'attend à économiser 7 millions de dollars au cours des cinq prochaines années en s'éloignant du cloud - une économie de coûts importante et qui survient pendant une période de détérioration des conditions économiques.

De même, la société singapourienne de référencement Ahrefs a déclaré avoir économisé jusqu'à 400 millions de dollars en l'espace de trois ans en maintenant sa propre infrastructure de serveur sur site au lieu de passer au cloud.

Ces deux exemples indiquent une inquiétude persistante chez certaines entreprises selon lesquelles les avantages du cloud public pourraient tout simplement ne pas valoir les coûts impliqués.

Pour les entreprises qui explorent la perspective du rapatriement du cloud, il y a plus que ce qu'il y a à voir, selon René Büst, directeur analyste senior chez Gartner.

Büst dit à IT Pro que les discussions récentes sur le rapatriement du cloud ne pointent pas vers une « tendance » à la hausse, mais s'inscrivent dans le cadre d'un récit de longue date sur les avantages du cloud public.

"Le truc avec le rapatriement du cloud, c'est que ce n'est pas vraiment une tendance", dit-il. "Ce récit dure depuis plusieurs années maintenant - je dirais au moins deux ou trois. Il a été principalement lancé et piloté par des fournisseurs de technologie qui n'ont pas d'environnements de cloud public.

"Ils disent qu'il y a toujours ce besoin de technologie de cloud privé ou de toute itération de technologie de cloud que vous exécutez dans vos propres locaux. Mais bien que nous entendions des choses, nous n'avons pas vu que les environnements de production ont été déplacés d'un cloud public vers un environnement privé ou leur propre environnement. "

Un facteur sous-jacent dans la discussion actuelle sur le rapatriement du cloud, dit Büst, concerne les coûts.

Le problème des coûts du cloud s'est intensifié au cours des 12 à 18 derniers mois, et il ne fait aucun doute que de nombreuses organisations réévaluent leur relation avec les fournisseurs de cloud et examinent comment réduire leurs coûts.

Comment garder les coûts du cloud sous contrôle

"Ce que nous entendons, et ce que les clients demandent vraiment, c'est l'optimisation des coûts du cloud", dit-il. "C'est l'un des plus gros points douloureux, les plus grandes critiques en ce moment de la part des clients."

Les économies de coûts potentielles peuvent s'avérer séduisantes pour les organisations examinant le rapatriement du cloud compte tenu des récentes réclamations de 37 Signals. Mais ce n'est pas le seul exemple.

Dropbox a annoncé en 2016 qu'il avait investi 53 millions de dollars dans la création de sa propre infrastructure matérielle colocalisée. En 2017, la société a révélé qu'elle avait accumulé plus de 75 millions de dollars d'économies grâce à cette refonte de l'infrastructure.

Büst note qu'un autre élément attrayant du rapatriement se résume au fait que les organisations ne seraient pas redevables à un fournisseur individuel ou à un hyperscaler. Si c'est fait actuellement, cela pourrait mettre leur destin entre leurs propres mains - mais il y a des pièges à garder à l'esprit.

La flexibilité et l'évolutivité du cloud public sont depuis longtemps essentielles pour inciter les organisations à adopter ce modèle en premier lieu. Le déplacement peut présenter des défis importants si une organisation n'a pas l'expertise ou les capacités nécessaires pour gérer un environnement sur site.

"Vous n'avez pas cette dépendance vis-à-vis d'un fournisseur, vous n'avez pas de verrouillage et vous avez tout entre vos mains. Cela signifie que vous pouvez contrôler les coûts", dit-il. "Mais cela a un autre coût, car si vous n'êtes pas doué pour faire évoluer votre environnement et votre infrastructure, et que la demande augmente, vous aurez un problème majeur.

"C'est l'avantage d'un cloud public. S'il est conçu correctement, il évolue autant qu'il doit l'être. L'un des avantages que vous obtenez du cloud public est également la vitesse d'innovation ou l'accessibilité. Vous n'avez pas à tout construire à partir de rien", ajoute-t-il.

Fondamentalement, la décision dépend de ce qu'une organisation veut réaliser, dit Büst. Dans une période où beaucoup explorent les avantages potentiels de l'apprentissage automatique, de l'intelligence artificielle (IA) et des grands modèles de langage (LLM) tels que ChatGPT, la perspective de gérer des environnements sur site semble décourageante.

"Si vous ne disposez pas d'une armée de développeurs capables de créer une application à partir de zéro, les hyperscalers vous permettent de stimuler plus facilement l'innovation", déclare-t-il. "Il y a ce grand sujet autour de l'IA, de l'apprentissage automatique, de ChatGPT. Qui est capable de créer et de posséder ChatGPT sur site ? Je dirais que c'est presque presque impossible."

Büst affirme que toute ambition potentielle de rapatriement du cloud serait gravement entravée par les défis liés aux compétences. Ce problème serait particulièrement aigu pour les petites entreprises qui n'ont pas les ressources nécessaires pour investir dans un processus aussi étendu.

"Les grandes entreprises sont plus susceptibles d'avoir une armée de développeurs capables de gérer cela", dit-il. "Mais les petites organisations n'ont pas les bons talents ou les bonnes compétences.

"C'est ce que nous constatons fréquemment dans nos enquêtes. L'un des principaux points faibles ou obstacles à la numérisation ou à la transformation numérique est le manque de talents", ajoute Büst.

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Fondamentalement, dit-il, le fait que les grandes organisations dotées des compétences et des ressources nécessaires ne se soient pas massivement lancées dans une frénésie de rapatriement démontre que cela ne deviendra probablement pas une tendance majeure à l'avenir.

"Cela ne se produit qu'à très petite échelle", dit-il. "Il y a certainement des organisations qui envisagent de le faire, mais je ne pense pas que cela va devenir une tendance majeure."

"Vous voyez de plus grandes organisations, comme Volkswagen, par exemple, qui ont et pourraient avoir les talents nécessaires pour construire ces environnements qui choisissent de ne pas le faire. Ils ont décidé de s'associer à AWS."

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Ross Kelly est rédacteur chez ITPro, ChannelPro et CloudPro, avec un vif intérêt pour la cybersécurité, le leadership commercial et les technologies émergentes.

Il est diplômé de l'Université Napier d'Édimbourg en 2016 avec un BA (Hons) en journalisme et a rejoint ITPro en 2022 après quatre ans de travail dans la recherche de conférence technologique.

Dans ses temps libres, Ross aime faire du vélo, marcher et est un lecteur avide d'histoire et de non-fiction.

Vous pouvez contacter Ross à [email protected] ou sur Twitter et LinkedIn.

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